隨著互聯(lián)網發(fā)展進入下半場,傳統(tǒng)企業(yè)正面臨數(shù)字化轉型升級的關鍵時期。工業(yè)互聯(lián)網數(shù)據服務以其高效的資源配置能力、精準的決策支持和創(chuàng)新的商業(yè)模式,成為推動企業(yè)數(shù)字化轉型的核心驅動力。傳統(tǒng)企業(yè)若能把握以下五大風口,將有望在激烈市場競爭中占據先機。
第一大機遇:設備全生命周期數(shù)據管理。通過部署傳感器與物聯(lián)網技術,企業(yè)可實時采集設備運行數(shù)據,結合大數(shù)據分析預測維護周期、優(yōu)化備件庫存,降低停機損失達30%以上。如三一重工通過設備聯(lián)網實現(xiàn)遠程運維,服務效率提升50%。
第二大機遇:生產流程智能優(yōu)化。利用數(shù)據建模與機器學習技術,對生產過程中的能耗、質量、效率等上千個參數(shù)進行關聯(lián)分析,可實現(xiàn)工藝參數(shù)自動調優(yōu)。某鋼鐵企業(yè)通過數(shù)據驅動優(yōu)化煉鋼工藝,每年節(jié)約成本超2億元。
第三大機遇:供應鏈協(xié)同創(chuàng)新。基于全鏈數(shù)據透明化,企業(yè)可構建供應商評估體系,實現(xiàn)需求預測、智能補貨和風險預警。海爾工業(yè)互聯(lián)網平臺連接2萬多家供應商,訂單響應速度提升40%。
第四大機遇:產品服務化轉型。通過采集產品使用數(shù)據,企業(yè)可開發(fā)預測性維護、能效管理等增值服務。徐工集團基于設備數(shù)據提供施工方案優(yōu)化服務,年服務收入突破30億元。
第五大機遇:產業(yè)生態(tài)數(shù)據價值挖掘。整合產業(yè)鏈數(shù)據資源,構建行業(yè)知識圖譜,可為政府決策、行業(yè)標準制定提供支撐。中國工業(yè)互聯(lián)網研究院通過行業(yè)數(shù)據建模,助力多地政府完成產業(yè)布局優(yōu)化。
值得注意的是,傳統(tǒng)企業(yè)布局工業(yè)互聯(lián)網數(shù)據服務需突破三大壁壘:首先需建立統(tǒng)一數(shù)據標準體系,其次要培育復合型人才團隊,最重要的是構建安全可靠的數(shù)據治理機制。建議企業(yè)采取“試點先行、分層推進”策略,從核心業(yè)務環(huán)節(jié)切入,逐步構建數(shù)據驅動的新型運營模式。
在互聯(lián)網下半場的競賽中,工業(yè)互聯(lián)網數(shù)據服務已不再是可選方案,而是決定企業(yè)生存發(fā)展的必答題。那些能夠及早布局、深度挖掘數(shù)據價值的企業(yè),必將成為新時代的領跑者。